経営者の書籍は、会社案内やWebサイトでは伝わらないものを届けられます。何を大事にし、どう判断する人なのか。その理解は、商談でも採用でも効きます。
一方で、「忙しくて書く時間がない」という理由で止まっている例も多く見かけます。本記事では、経営者本に何を書くべきかと、AIを使って執筆の負担を減らす進め方を解説します。
この記事で分かること：
- 経営者本で読者が本当に知りたいこと
- 経営者本人にかかる負担と、その減らし方
- 書いてはいけないこと
経営者本が効く理由
会社の情報は調べれば出てきます。事業内容、沿革、実績。しかし判断の理由は、どこにも書かれていません。
- なぜこの事業を選んだのか
- 何を基準に意思決定しているのか
- うまくいかなかったとき、何を変えたのか
これらは経営者本人しか語れず、かつ相手が「この会社と付き合うか」を決めるときに見ている部分です。商談相手も採用候補者も、最終的には人を見ています。
書籍がこれに向くのは、長い文章で、順を追って説明できるからです。Webサイトの「代表メッセージ」は数百字で終わりますが、書籍なら背景から書けます。
何を書くべきか
読者が使える内容にする
成功談だけの本は読まれません。読者が自分の状況に置き換えて考えられる内容にしてください。
たとえば「売上を10倍にした」という結果ではなく、「そのときどの選択肢があり、なぜこれを選び、何を捨てたか」を書きます。読者が学べるのは結果ではなく判断の過程です。
失敗を書く
うまくいかなかった経験と、そこから何を変えたかは、成功談より説得力があります。取り繕った本はすぐに分かり、かえって信頼を損ないます。
抽象論で終わらせない
「誠実さが大事」だけでは何も伝わりません。誠実さを優先した結果、どの場面で何を諦めたのか。具体的な場面があってはじめて、価値観が伝わります。
会社の宣伝に寄せすぎない
読者は広告を読みたいわけではありません。自社サービスの説明は必要最小限にとどめ、知見を伝えることに集中したほうが、結果的に関心を持ってもらえます。
経営者本人の負担
もっともよく聞かれる懸念です。実際には、執筆そのものを本人が行う必要はありません。
必要なのは次の2つです。
- ヒアリングに答えること：判断の背景や具体的な場面を引き出す取材です。ここが書籍の質を決めます。
- 原稿を確認すること：事実関係と、自分の考えとして出してよい表現かを確認します。
すでにある素材も活用できます。
- 講演・セミナーの録画や書き起こし
- 社内向けのメッセージや朝礼の記録
- 取材を受けた記事
- 創業時の事業計画書
これらがあれば、ゼロからのヒアリング量を減らせます。
AIを使うと何が変わるか
生成AIは、素材を文章に整える工程を短縮します。ヒアリングで引き出した内容と既存資料をもとに原稿を作成し、プロ編集者が構成と表現を確認します。原稿執筆は最短1週間が目安です（内容・分量・ご確認の状況により異なります）。
ただし注意点があります。AIは素材にない情報を埋められません。 ヒアリングが浅いまま生成すると、どこかで読んだような一般論になります。「AIが書くから取材は簡単でいい」とはならず、むしろ素材の質がそのまま出力に現れます。
当社の進め方では、ヒアリングと編集者の確認を工程に組み込み、本人の言葉が残るようにしています。詳しい手順はAIで企業出版する全手順をご覧ください。
書いてはいけないこと
書籍は長く残り、訂正が効きません。次の点には特に注意してください。
- 確認していない数値：売上、シェア、導入社数などは、根拠を確認できるものだけを書きます。
- 他社を貶める記述：比較が必要な場合も、公開情報に基づき事実として書きます。
- 他人の情報：取引先・顧客・従業員の情報は、必ず本人や企業の許可を取ります。匿名化しても特定できる場合があります。
- 効果の保証：「この方法で必ず成果が出る」といった書き方は避けます。
- 引用元を示さない情報：他の書籍や記事からの引用は、出典を明記します。
これらはAIが原稿を作る場合に特に起こりやすいため、編集者の確認工程で重点的に見ます。
著者名をどうするか
個人名と社名のどちらにするかは目的で決めます。
| 経営者個人名 | 社名・編集部名義 | |
|---|---|---|
| 向く目的 | 人物への信頼、講演・取材依頼 | 組織としての知見の提示 |
| 採用での効果 | 考え方が伝わりやすい | 事業の安定感が伝わる |
| 属人性 | 高い | 低い |
採用や個人への依頼につなげたい場合は個人名が有利に働くことが多く、組織の専門性を示したい場合は社名が適します。
当社の支援内容
当社のAI書籍出版代行は80万円〜（税抜・表紙デザインを含む）。ヒアリングから企画設計、AIによる執筆とプロ編集者の確認、図表・表紙デザイン、Kindle出版、少部数印刷までを一括で支援します。
まとめ
- 経営者本で読者が知りたいのは、結果ではなく判断の理由です。失敗と、そこで何を変えたかが効きます。
- 執筆そのものを本人が行う必要はありません。必要なのはヒアリングと原稿確認です。
- 既存の講演録や社内資料を素材にすると負担が減ります。
- AIは素材を文章にする工程を短縮しますが、素材にない情報は埋められません。ヒアリングの深さが品質を決めます。
- 確認していない数値、他社を貶める記述、許可のない他人の情報は書かないでください。
- 原稿執筆は最短1週間が目安です。出版完了までの期間や成果を保証するものではありません。
何をテーマにするかの整理からお手伝いします。