周年記念式典の当日、来賓に本をどう手渡し何を添えるか
周年記念式典で完成した本を来賓へ手渡す当日の実務を解説。渡すタイミングの選び方、来賓の立場ごとの渡し方、添える一言、必要部数の用意の仕方をまとめます。
続きを読むCOLUMN
目的・場面別の活用
会社が本を出す動機と、本を使う場面ごとにまとめています。営業・採用・広報・組織づくり・事業承継・資金調達・経営者本・社史など。
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融資が実行された後も、銀行の担当者との関係に本をどう役立てるか
融資実行後、銀行担当者との関係を続ける場面で会社の本をどう使うかを解説。支店担当者と本部審査部門で見るものが違う点、段階ごとの使い方、書ける内容の線引きをまとめます。
続きを読む決裁者が個人になるBtoC事業では、本の内容を何を変えて伝えるか
決裁者が消費者個人であるBtoC事業向けに、企業出版の内容で法人向けと変えるべき点を解説。専門用語や実績の見せ方、お客様の声の扱い方、規制業種で確認が必要な点をまとめます。
続きを読む言葉にされてこなかった先代の判断基準を、本を通じて後継者にどう引き継ぐか
親族内承継で、先代が言葉にしてこなかった経営の判断基準を本にまとめて後継者へ引き継ぐ方法を解説。後継者候補が複数いる場合の扱いや、取材から完成までの進め方をまとめます。
続きを読む商工会議所や業界団体の集まりで、本をどう配れば人脈作りに生きるか
商工会議所や業界団体の集まりで会社の本を配る実務を解説。全体行事と部会・委員会で関係の深まり方が違う点、配るタイミングと書ける内容の線引き、会合後のフォローをまとめます。
続きを読む経営者が一人ではない会社は、誰の言葉として経営者本をまとめるか
共同代表や創業者と後継社長の二人体制など、経営者が複数いる会社が経営者本を作るとき、誰の一人称で書き、章をどう役割分担するかを、取材設計と3つの構成パターンから整理します。
続きを読む経営理念を日々の行動に落とし込むために、本をどう構成するか
経営理念や行動指針が社員に浸透せず形骸化している会社に向けて、理念の一冊化を「解説型」ではなく「現場事例型」で構成する4段構成の作り方と、部署ヒアリングでのつまずきを整理します。
続きを読む同じ会社なのに部門が違うと通じない、断絶に本がどう橋を架けるか
営業・開発・管理部門で用語や優先順位が異なり連携がうまくいかない会社に向けて、部門間の断絶に橋を架ける本の構成方法と、部署ヒアリングで社内対立を助長しないための編集の考え方を解説します。
続きを読むクラウドファンディングの支援者に、本で何を伝えれば支援したくなるか
不特定多数の個人支援者からクラウドファンディングで資金を集めたい会社に向けて、事業計画書とは異なる「原体験・当事者性・使い道の透明性」を軸にした本の構成と、支援者への発信で注意すべき点を解説します。
続きを読む財務諸表には出てこないCSR・ESGの取り組みを、一冊でどう伝えるか
環境や社会への取り組みを投資家や取引先に体系的に伝えたい会社に向けて、統合報告書のような法定開示とは役割が異なる一冊の構成方法と、グリーンウォッシュに見られないための書き方を整理します。
続きを読む自社の営業ではなく代理店の担当者が使うことを前提にした本の作り方
代理店経由の販売を支援する会社の本の作り方を解説。自社営業向けとの違い、独占・非独占契約が内容に与える影響、複数代理店での版管理、手渡し用の部数確保まで、判断基準を具体的にまとめます。
続きを読む理念ではなく実務スキルを教えるために、本をOJT教材としてどう作るか
会社の本をOJT教材として作る方法を解説。理念本との構成の違い、教材化に向く知識と向かない知識の見分け方、ベテランの暗黙知を引き出す取材の進め方、複数部署をまとめる際の工数の考え方を整理します。
続きを読む経営方針への共感が問われる幹部候補の採用で、本に何を語らせるか
幹部候補の採用で使う会社の本の作り方を解説。一般採用向けの本との違い、意思決定の背景や修羅場の経験の引き出し方、公開範囲の判断基準、当社が担当する範囲まで具体的に整理します。
続きを読む新規開拓ではなく、取引の続く既存顧客にこそ本をどう手渡すか
既存顧客との関係を深める目的で会社の本を使う方法を解説。新規開拓向けとの内容の違い、手渡すタイミングの設計、共通章と差分章による工数の抑え方、手渡す部数の確保まで整理します。
続きを読む女性が少数派である業界で、経営者本にどんな視点を映すか
男性が多い業界で活動する女性経営者向けに、経営者本への視点の反映方法を解説。触れるか触れないかの方針決定、業界特有の壁の語り方、添え物にしない構成の作り方、取材前に確認すべき公開範囲を整理します。
続きを読む加盟希望者を新たに集める募集段階で、本をどう説明材料に使うか
フランチャイズや代理店の新規募集で会社の本を使う方法を解説。既存加盟店向けの支援資料との違い、説明会や個別面談での使い方、書ける内容と収益予測など慎重に扱うべき内容の線引きを整理します。
続きを読む商談ではなく季節の挨拶で、本を贈り物としてどう使うか
取引先への年始やお中元などの挨拶で会社の本を贈る方法を解説。商談用の資料との違い、贈答にふさわしい中身と体裁、必要な部数と印刷方法の選び方、渡す時期を外さないための準備の進め方を紹介します。
続きを読む会社を良く見せるより、応募前に実態を伝える本をどう書くか
入社後の早期離職を防ぐため、応募前に実態を伝える採用書籍の書き方を解説。良く見せる原稿との違い、自己選択を促す構成、取材で聞くべき相手、社内で起きがちな抵抗への対応を紹介します。
続きを読む賞や認定を取得したタイミングを、出版のきっかけとしてどう生かすか
業界の賞や認定制度で評価を受けたタイミングで会社の本を出す方法を解説。表彰と認定で異なる書き方、広報ルールの確認事項、モメンタムを逃さないスケジュールの組み方、当社が引き受ける制作範囲を整理します。
続きを読む更新の滞る社内報に代えて、継続的な社内発信の手段に本を位置づける
更新が止まりがちな社内報に代えて、書籍を継続的な社内発信の手段にする方法を解説。制作の周期の決め方、変えない部分と更新する部分の設計、人事情報を扱う際の注意、継続版にかかる費用の考え方を紹介します。
続きを読む数字だけの事業計画書では足りない部分を、本がどう補うか
投資家への説明で事業計画書だけでは伝わらない創業の経緯や経営への姿勢を、会社の本でどう補うかを解説。書く内容の選び方、フェーズ別の使い分け、数字との整合性を保つ注意点をまとめます。
続きを読む上場審査の手続きの中で、本は説明資料としてどう位置づけられるか
上場準備における会社の本の位置づけを解説。正式な審査資料との違い、使える場面、開示情報との整合性で注意する点、確認が必要な事項を整理します。
続きを読む社長交代を取引先や金融機関に知らせる場面で、本に何を語らせるか
社長交代を取引先・金融機関・メディアへ周知する場面での会社の本の使い方を解説。社内の引き継ぎとの違い、書くべき内容、渡すタイミングの判断、失敗しやすい書き方をまとめます。
続きを読むデューデリジェンスの数字に出ない強みを、本を使ってM&Aの交渉相手に伝える
M&Aの交渉で、財務デューデリジェンスの数字には表れない企業文化や取引先との関係性を、会社の本でどう伝えるかを解説。開示時期の判断や書いてはいけない内容を整理します。
続きを読む顧客層の高齢化が進む老舗企業は、本を通じて若い世代に信頼をどう伝え直すか
老舗企業の顧客層の高齢化に対し、会社の本で若い世代に信頼を伝え直す方法を解説。既存顧客と若い世代で響く根拠の違い、書くべき内容、紙と電子の使い分けを整理します。
続きを読む初回商談で本を渡すとき、どの順番で何を話すか
初対面の商談で会社の本をいつ見せるかを解説。名刺交換の直後に渡すと起きる失敗、本編での使い方、渡すタイミングの判断分岐、営業トークへの組み込みで御社にお願いする範囲を整理します。
続きを読む新規事業を始めるとき、これまでの信用を本にどう橋渡しして伝えるか
既存事業とは別の新規事業を立ち上げる際、これまで築いた信用をどう新規事業に橋渡しするかを解説。既存顧客と新規顧客で書き分ける内容、章立ての作り方、発表時期の判断を整理します。
続きを読む社会人経験のない学生は何を判断材料にするか、新卒採用向けの本の作り方
新卒採用向けの本の作り方を解説。社会人経験のない学生が会社概要や業績では意思決定できない理由、若手社員インタビューで外せない質問、保護者への説明にも使える章構成を整理します。
続きを読む自社を知らない新しい業界に、これまでの実績を本でどう翻訳して伝えるか
実績があっても新しい業界・顧客層には信頼されない理由と対策を解説。成果ではなく成果を生んだ工程を翻訳する方法、事例の見せ方の変え方、規制業種に参入する際の確認事項を整理します。
続きを読む国内の実績が通じない海外の相手には、本のどこを信頼の根拠にしてもらうか
海外の取引先やパートナーに、日本国内の実績や知名度が通じない理由と対策を解説。検証できる情報への置き換え方、数字の見せ方、翻訳が必要になる場面、当社の対応範囲の線引きを整理します。
続きを読む内定から入社までの期間を、本を使ってどう教育と動機づけに充てるか
内定から入社までの空白期間に何をすべきか整理します。内定者に本を渡すタイミング、通常の採用広報用の本との内容の違い、内定者数や新卒・中途による使い分け、当社が担う制作範囲と御社が行う運用の線引きをまとめます。
続きを読む値上げの場面で、価格の妥当性を本の内容でどう裏付けるか
値上げや高単価契約の場面で価格の妥当性をどう伝えるかを整理します。本に書くと効く材料と効かない材料の違い、既存客と新規客での使い分け、価格交渉で本が果たせる範囲、原価情報のヒアリングで工数が増える点をまとめます。
続きを読む資格の有無では差がつかない士業やコンサルは、本の何で選ばれるようになるか
資格保有者が多い士業・コンサル業界での差別化を、本の内容の作り方から整理します。資格や取扱分野の説明で差がつかない理由、判断基準を書く方法、個人と事務所どちらを著者にするかの分かれ目、守秘義務がある事例の扱い方をまとめます。
続きを読む内定後、入社を迷っている候補者に、本で何を伝えて引き留めるか
内定後に入社を迷い始めた候補者への対応を整理します。迷いが条件面か情報不足かの見分け方、本で解消できる不安と解消できない不安、送るタイミングを逃さない兆候の見方、内定者教育を扱う記事との違いをまとめます。
続きを読む相見積もりの前に指名される、本が比較検討を省かせる仕組み
問い合わせの前段階で指名される仕組みを本の使い方から整理します。比較検討が起きる問い合わせ経路と指名の問い合わせ経路の違い、選び方解説型が自社紹介型より効果を持つ理由、向いている商材の条件をまとめます。
続きを読む地元で通じる信用が通じない県外の営業先に、本で何を補うか
地方企業が県外・全国へ営業エリアを広げる際の本の使い方を解説。地元だけで機能している信用の中身、初対面の県外の相手に何を書いて補うか、地元の実績を伝わる形に翻訳する手順とつまずきやすい失敗の型をまとめます。
続きを読む都市部の求人と比べられる地方採用で、地元で働く理由を本にどう描くか
地方企業の採用向け書籍の作り方を解説。都市部の求人と比較される場面で何を書けば響くか、生活面の魅力を根拠なく誇張せずに伝える方法、書くと逆効果になる表現、当社の対応範囲をまとめます。
続きを読む広まってしまった風評に対して、本で事実をどう伝え直すか
事実と異なる風評やクレームが広まった後の書籍活用を解説。本が向いている段階と向いていない段階の見分け方、反論調にせず事実を伝え直す構成、名誉毀損リスクとの向き合い方、当社が判断しない範囲をまとめます。
続きを読む経営者本の2冊目は、1冊目と重ならないテーマをどう選び直すか
既に1冊出版した経営者が2冊目を企画する手順を解説。1冊目との重複を避けるためのテーマの選び直し方、使い回せる素材と作り直す素材の見分け方、2冊目にありがちな失敗の型をまとめます。
続きを読む先代と比較されがちな二代目社長は、自分の言葉をどう経営者本に持つか
先代から会社を継いだ二代目経営者が本を作る際の判断を解説。先代の功績との距離の取り方、比較されやすい状況で自分の言葉を持つための構成、社内外の反発を招く書き方の失敗をまとめます。
続きを読む自社が主催するセミナーで、本をテキストとしてどう配るか
自社主催セミナーで会社の本を配布資料として使う方法を解説。配るタイミングの選び方、テキストとして使う場合のセミナー設計、部数と手配の実務、当社と御社の役割分担を整理します。
続きを読む一冊にまとまった内容を、日々のSNS投稿にどう分解するか
会社の本をSNS投稿のネタ元にする分解方法を解説。章・節・主張の単位でどこまで細かく切るか、そのまま使える箇所と使えない箇所の見分け方、投稿の順番と運用の続け方、当社の対応範囲までまとめます。
続きを読む本を出したことが、講演依頼という新しい流入経路をどう生むか
書籍出版が講演依頼につながる仕組みを解説。営業と何が違うか、依頼先に見つけてもらうための条件、待つだけでなく動く方法、初回の依頼で実績がない場合の伝え方までまとめます。
続きを読む承継先が決まっていない会社は、本で社外の候補者に魅力をどう伝えるか
後継者が親族にも社内にもいない会社が、社外の第三者に会社の魅力を伝える手段として本を使う方法を解説。M&Aの機密資料との違い、書ける範囲と書けない範囲、公表のタイミングの考え方をまとめます。
続きを読む就任した後継社長は、本を使って日々の信頼をどう積み重ねるか
事業承継後の新社長が、古参社員からの信頼を日々積み重ねる手段として本をどう使うかを解説。就任発表だけで終わらせない使い方、書く内容の配分、取材の進め方、当社の対応範囲をまとめます。
続きを読む言葉になっていない現場の勘や判断基準を、聞き出して一冊にする方法
熟練者の勘や判断基準を、質問設計とインタビューでどう聞き出すかを解説。抽象論で終わる失敗の避け方、原稿化での当社と御社の分担、AIで文章化する際にKDPへの申告が必要になる境界を整理します。
続きを読む展示会の当日ではなく、会期後のお礼連絡で本をどう役立てるか
展示会で名刺交換した相手への活用法を解説。当日配布との役割の違い、送るタイミングと相手を絞る基準、紙とデータの使い分け、送付作業における当社と御社の分担を具体的に整理します。
続きを読む退職までの期限が決まった一人から、限られた時間で知見を引き出し一冊にするには
退職日が決まった熟練社員から知見を聞き出す進め方を解説。通常の聞き取りとの違い、残り時間から逆算する優先順位のつけ方、意欲が落ちているときの対処、間に合わない場合の備え方を整理します。
続きを読む一冊の長文を、更新頻度の低いWebの固定ページにどう再構成するか
書籍の原稿をWebサイトの固定ページに転用する方法を解説。章立てをそのまま流用できない理由、固定ページ向きの章の見分け方、更新頻度が高い内容との切り分け、Google検索での扱いを整理します。
続きを読む実績がまだない創業期、本は信用の代わりにどう機能するか
創業間もない会社が実績や知名度がない状態で信用をどう積み上げるかを解説。本が信用の代わりになる理由、実績本と専門性本の違い、レビュー収集で避けるべき失敗、創業フェーズ別の使い方を整理します。
続きを読むAIで経営者本を書く｜社長の出版で会社の信頼を高める方法
経営者本の作り方を解説。何を書くべきか、取材にかかる負担、AIを使って執筆時間を短縮する進め方、書いてはいけないことまで、会社の信頼につながる一冊の考え方を紹介します。
続きを読む展示会ノベルティに「AIで書く会社の本」｜対話につながる書籍配布の設計
展示会のノベルティとして書籍を配る方法を解説。一般的な粗品との違い、渡す相手の絞り込み、部数の考え方、持ち帰ってもらうための工夫と、配布後のフォロー設計を紹介します。
続きを読む出版マーケティングとは？AIで書く会社の本を営業・採用に活かす方法
出版マーケティングの考え方と、書籍を営業・採用に活かす具体的な方法を解説。配布の設計、商談での使い方、Web発信との連携、効果を測る指標の考え方を紹介します。
続きを読むAIで書く採用ブランディングの一冊｜候補者に伝わる会社の本の作り方
採用ブランディングに書籍を使う方法を解説。求人票や採用サイトで伝わらないことを書籍でどう伝えるか、候補者への渡し方、書くと逆効果になる内容まで紹介します。
続きを読むAIで社史・記念誌を書く｜会社の歩みを一冊にまとめる費用と進め方
社史・記念誌をAIで制作する進め方を解説。資料集めから執筆までの流れ、大分量に対応する方法、写真や資料の権利確認、史実の裏取りで注意すべき点を紹介します。
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